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  • 営業ノルマは、多くの営業会社で個人、班、支店と段階的に設定されている。

    2026年2月15日

    かつて営業の現場では、
    支店の売上が目標に届かないと、
    「ここはなかよしグループではない」と支店長がよく口にしていた。
     
     
    厳しい言葉だが、
    今も意味は変わらない。
     
     
    結果を出す組織は、
    空気では動かない。
     
     
    数字と判断軸で動く。
     
     
    SNS運用の現場でも同じで、
    代行会社とクライアントの関係が良好なだけでは、売上は動かない。
     
     
    いつ決めるのか。
    誰がどこまで責任を持つのか。
     
     
    ここが曖昧なまま進めると、
    釣りで言えばドラグ調整を
    決めないまま大物を
    掛けるようなもの。
     
     
    最後にラインが切れるか、
    すべて出るか、スプールが壊れる。
     
     
    Spirit of the Blueでは、
    関係の近さよりも、
    判断の速さと
    責任の持ち方を重視している。
     
     
    結果が出るチームかどうかは、
    その一点にすべてが表れる。

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    人間関係の築き方, 企業成長, 協力業者, 外部パートナー, 業務効率と役割分担, 経営者向けアドバイス