人は、「自分には関係ない」と
感じたものには思考を止める。

　
どれだけ重要な話でも、
自分事にならない限り、
脳は深く考える前に距離を取る。

　
だからこれは、誰かの話じゃない。
いまこの投稿を見ているあなた自身の話。

　
たとえば会議で「SNSの方針を変えよう」と
言われた瞬間に出てくる言葉。

　
今は時期じゃない
もう少し様子見
それより優先すべきことがある

　
これ、慎重さに見える。
でも実は 機会損失を生む、
防衛反応かもしれない。

　
人は変化が苦手だ。
新しい挑戦が良いことだと
頭で分かっていても、
脳は自動的に
「やらなくていい理由」を探し始める。

　
なぜなら、脳の目的は
「成功」じゃなくて、
まず「安全」だから。

　
そして、ここが厄介なんだけど、
人は 慣れているものを冷静に評価できない。

　
今のやり方。
長年の判断。
過去にうまくいった成功体験。

　
それが正しいかどうかよりも、
慣れている＝安心 だから、
選び続けてしまう。

　
変わらない組織は、
怠けているわけじゃない。
　
　
むしろちゃんと考えているからこそ、
変えない理由を上手に作れてしまう。

　
そして、その判断はいつも
「内側からは正しく見える」。

　
外から見れば「今そこ変えた方がいいよね」と思えることでも、中にいると踏み出せない。

　
これは弱さじゃない。人間の仕様だ。

　
変わり始める組織や人は、
最初から強いわけじゃない。
　
　
ただ一つ違うのは、
「自分たちは慣れに
引っ張られているかもしれない」
　
　
この疑いの視点を、
持てるかどうかだけ。
　
　
変化は、自覚から始まる。

　
特に今、SNSやWeb発信は、
組織にとって最大の営業資産になり得る。

　
もし、長年の慣習のまま
発信しているなら、
気づかないうちに、
読み手に「選ばない理由」を
与え続けているかもしれない。

　
様子見は安全策じゃない。
いちばん高くつく先延ばしだ。
　
　
（追伸）
今日、もし「様子見」の言葉が
出そうになったら、
自分にこれだけ聞いてほしい。
　
　
「安全を守ってるのか、
未来基準をあきらめているのか。」
　
　
【第2部へと続く】