「SNSは、社員が他の業務と掛け持ちでやっているから大丈夫です」と、経営者から言われることがあります。
　
なるほどです。一見すると合理的ですが、実際はそう単純ではありません。
　
これは、医者に『看護師が片手間で手術もやってるから大丈夫』と言うようなもの。
　
どちらも医療に関わる仕事だけど、専門性が全く違います。
　
✅ 社員が掛け持ちで担当する場合の現実

・本業が優先されるため、SNSは後回しになりがち

・最新ノウハウをキャッチアップできず、
独学レベルで止まる

・属人的になり、成果が安定しない

・「やらされ感」が強く、モチベーションが続かない
　
　
✅ 代行に任せるメリット

・複数業界での成功パターンを
横展開できる

・戦略・コピー・デザイン・分析を
ワンストップで提供

・契約ベースなので柔軟に方向転換が可能

・SNSを営業資産に変える導線設計まで担える
　
つまり、金額だけを見れば「代行は高い」と感じる経営者もいます。

けれど、本当に見るべきはコストではなく投資効率。

成果が出るスピードや確実性を考えると、代行に払う金額はコストではなく「投資」なんです。

実際に、社内で掛け持ち運用を続けていたものの、成果が出ずに相談をいただいた企業があります。

導線を見直しただけで、新規顧客を獲得できるんです。
　
結論として、「社員に掛け持ちさせるリスク」よりも「外部の専門チームと組んで即成果を出す」方が、結果的に経営の安全策になります。

　
Spirit Of  The Blue役割は、SNSを「ただの広報」で終わらせず、売上を動かす仕組みに変えることです。
　
あなたの会社では、SNSを「コスト」として見ていますか、それとも「投資」として見ていますか？