いきなり「いくらですか？」と
聞いてくる方のご相談は、
途中でお断りすることがある。

　
理由は、そう尋ねる方だと、
僕の仕事の中身を説明しても、
ほぼ伝わらないから。
　
　
最近、高校生がネットショッピングで
失敗した話をしていた。

・もっと調べてから買えばよかった
・安いから買うのは失敗につながる
・情報が十分に開示されているか
・その販売者は信頼できるか

　
そういう視点が足りなかった、と。
　
　
これ、事業の外注も
同じだと思っている。
　
　
僕の仕事は、投稿を作ることだけでも
運用を代行するだけでもない。
　
　
経営側の判断と導線を含めて、
事業がどう伸びるかを
設計するところまで含まれている。
　
　
と言っても、
経営に口を出すわけではない。
　
　
会社のスタッフが自分たちの強みに
気づいていない場面は、
どの会社にも必ずある。
　
　
だから僕は、
企業研究をした上で話を聞き、
「こういう見せ方ができますよ」と
整理して提示している。
　
　
その前提がないまま、
価格だけを先に聞かれても、
　
　
前提も、背景も、目的も分からず、
お互いに正しい判断ができない。
　
　
内容を聞いた上で
判断する意志がある方には、
Zoomや対面で、すべて話している。
　
　
SNS運用を丸投げした結果、
炎上や権利トラブルが起きた場合、
責任は代行業者ではなく、
事業者側に残る。
　
　
著作権や権利を
理解していない代行業者も少なくない。
「周りもやっていますから」と
言われるケースもある。
　
　
だから僕は、最初に価格だけを
聞いてくる方とは、無理に仕事をしない。
　
　
これは、お互いのための線引き。
　
　
事業を良くするつもりで、
経営者や、部署の責任者が、
自分の頭で考え、選ぶ。
　
　
その覚悟がある方とだけ、
今日も一緒に仕事をしている。
　
https://lit.link/yamamototakayuki