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判断の精度を落とさないために、沖縄にいる理由
2025年12月12日
経営者の人たちは、
毎日たくさんの人に会い、
たくさんの情報を浴びている。
その中には、今の判断には
必要のない情報や、
ノイズに近いものもあるかもしれない。
沖縄に拠点を置いた理由は、
これまで何十年も営業の現場に
立ち続けてきた中で、
自分の気持ちと判断軸を整えた状態で、経営者層を支えたいと決めたから。
では、なぜ沖縄にいながら
日本全国の会社の力になれるのか。
それは、経営者層とは対局の場所に
立っているからだと思っている。
クライアントの文章を作ったり、
思考を整理したりする上で、
僕はその世界に深く入り込む。
感覚としては、山に籠もる修行僧や、
部屋に缶詰になる作家に近い。
外部の刺激を極力減らし、
情報と感情が混ざらない状態をつくることで、言葉と判断の精度を上げていく。
情報が少なく、静かで、
余計な刺激がない環境では、
落ち着いて情報を集め、
整理し、構造として捉えることができる。
感情や空気に引っ張られず、
判断をフラットに保てる。
経営者が前線で決断し続ける存在だとしたら、僕は一歩引いた場所で、
情報を整え、言葉にし、
判断の精度を上げる役割に回る。
お互いが違う場所に立つからこそ、
足りない部分を補い合える。
沖縄にいるのは、
都会から距離を取るためではない。
判断を鈍らせないための選択であり、
経営者の思考を支えるための
配置だと思っている。やまもと たかゆきInstagram
#タグ
マーケティング戦略, 企業成長, 信頼関係, 営業戦略, 業務効率と役割分担